根据相关的部门统计，全国范围内的足浴企业已有50多万家，从业足浴行业人员3500多万人，产值更是高达5000多亿元。从而大大促进了国家税收以及年产值的增长。足疗行业为社会提供的就业岗位均迅猛增长，为解决社会的就业问题做出了巨大贡献，逐渐成为得到国家扶持的重要行业，并发展得越发壮大。

    以富侨、良子、陆琴脚艺、大唐、颐而康、汉子足道、鸿远、千子莲、足生堂、御足堂、五指生、等为代表的足疗企业在全国各地遍地开花。可谓诸侯割据，百家争鸣。 

    健康是人类的终极追求，随着亚健康群体的越来越多，足疗成为许多未老先衰的精英首选的休闲保健方式。可以说健康产业已经成为人类的第五波财富，足疗行业前景远大。但是机遇往往伴随着随着强大的市场竞争，再加上越来越高的人力成本，经营模式模糊，管理缺失等原因也导致了行业的眼前一片模糊。拨开迷雾，奔向光明。让我们一起来分析行业过去以及现在的的发展现状，探讨足浴行业未来的发展模式。

    过去的休闲项目产品比较单一，行业门槛也较低，购买者没得选择，导致企业垄断市场，同事又具有不可替代性。与此同时，廉价的劳动力和需求的爆炸增长，都为足疗行业的发展提供了有利的发展条件，使得足疗行业一时间成为暴利行业。随着人们对保健知识的了解，项目和产品的多元化快速发展，以及人们价值观、财富观和消费观的转变，使得足疗企业发展面又临着新的挑战。同时，随着强大的市场竞争，以及人力成本的逐渐提高，足浴行业逐渐陷入了困境。

    市场处于增长时，利润充足，利润来自水涨船高，水落时，利润只能来自别人的船。这就迫使人们不得不拿起武器向同行拔刀。企业之间的竞争越发强烈，促使行业需要重新定位，模式需要创新求变。

     所谓的定位就是在潜在顾客的心里实现差异化。定位就是你的产品与众不同，具有自己的特色，形成核心竞争力。经营模式的定位以企业性质的不同划分为：成本领先型、技术领先型、功能环境型、规模综合型、模式创新型；以服务宗旨的不同划分为：精品社区模式型（代表企业为心一足道、丽晶大班）；复合型（代表企业为水立方、德士堡、权金城）；高端商务型（代表企业为龙帅、丽池）；专业治疗型（扶元堂、经易堂、汉宫、中经堂）；无规则型等。成功的经营模式一般需要经历三个过程——锁定需求，抓机会；因势利导，植心智；数年经营，稳根基。

  
    企业应该如何创造价值，传递价值，获取价值，是每一个企业经营者所需要思考的根本性问题。价值是经过需求被满足而被实现的。会所所提供的环境、服务、技术、情感交流等条件，給顾客提供了一个舒适便利的社交以及商务场所。从而給顾客满足他的要求从而产生价值。我们还可通过情景模拟、目标需求分析等来分析功能环境、客户结构、技术承载、产品承载以及项目定价。

   如何实现价值？营销推广是至关重要的。企业要通过细分市场来做精准价值定位，构造企业自己的价值主张，进而传播企业价值的表现，从而达到推广的目的。前期推广阶段应该以店面为中心点辐射2公里的范围内，向各大企业团体、政府机构、金融业、保险业、健身会所、旅行社、教育机构、休闲个人及团队、商务个人及团队、媒体公司等顾客群体做推广。过程中应注意避开店面不足等劣势，以店面所塑造的舒适、私密、养生等概念做推广。还可制定储值卡与会员卡等方案，落实实施，且根据办卡客人的层次量身订作专属服务。结合电话预约网上预约及拜访，登门拜访及信息反馈，传达相关优惠政策及宣传会所经营的健康理念，通过建立外部销售渠道，从而逐步拓展客源，增加盈利。